中国水利水电第七工程局有限公司 专题报道 【两会代表有话说】深耕“投建营”各环节，当好构建新格局的排头兵-pg电子官方

编者按：投资分公司一届一次职代会暨2024年工作会议胜利闭幕。会议要求聚共识，奋发有为，加快构建发展新格局，为公司转型升级、高质量发展做出新贡献。

分公司两会代表结合实际，立足新起点，谈思路，话举措，谋发展。2024年如何撸起袖子加油干？本篇为“两会代表有话说”第三期，敬请垂注。

分公司计划经营部主任、昌信（凉山）水务工程有限公司常务副总经理张见：

2024年，我们将着力锤炼经营管理能力和项目管理能力，奋力抓好投资管控，做好风险防范和化解，创造投资效益，为此重点做好以下工作：

一是坚持目标导向，做好年度经营目标落地策划，强化过程监督，确保年度经营计划圆满完成。

二是坚决落实“概算不超批复投资，执行概算不超批复概算，决算不超执行概算”的原则，严格控制茶花岭矿山项目、码头项目建设成本，确保投资受控。

三是坚持合规经营，依法合规开展工程发包、设备物资采购招标管理，确保投资资金依法合规使用。

四是坚持风险化解，推动大桥水库、永嘉项目在年内完成调概，化解投资风险。

五是做好投资确权，推动菜子山大道项目、永嘉项目、青衣水厂年内完成投资确权，为投资回款创造条件。

六是持续开展亏损治理，加强对法人单位的指导、监督和服务，实时、准确掌握亏损治理进展情况，保障亏损治理落地见效。

分公司工程管理部副主任、西昌乐成工程建设有限公司及西昌乐和工程建设有限责任公司副总经理赵海城：

2024年，我们将全面贯彻新发展理念，凝心聚力，担当作为，强化投资合规意识、提升投资经营管控能力、奋力推进投资回款，重点做好以下工作:

一是强化投资合规管控。积极配合政府梳理ppp项目合规性问题，加快推进完善菜子山与宁远大道配套加气站报规报建合规手续。

二是注重结果导向。积极推进菜子山大道与宁远大道竣工结算审计工作，尽早锁定总投，为实现投资回款目标创造条件。

三是强化团队能力建设。完善员工薪酬制度体系建设，积极营造人人想干事、愿干事、敢干事的良好氛围。

四是加快项目融资。积极对接金融机构及政府部门，加快推进西部新城项目融资尽快落地，掀起项目大干快上建设热潮。

五是强化党建与经营互融共进。超前策划，主动对接，攻坚克难，积极推进党建与经营管理深度融合，确保年度投资回购目标圆满实现。

成都乐舜项目管理有限责任公司副总经理雷彤：

2024年，我们将全面贯彻落实分公司两会的总体要求，深耕现场运维工作，着重做好五个方面工作：

一是坚持党建引领，助力高质量运维。巩固拓展主题教育成果，加强党建、党风廉政建设和反腐败工作，引领保障运维工作高质量发展再上新台阶。

二是加强对外协调，稳步推进项目投运。加强与高新区管委会沟通协调，推进正式投运计划，在取得正式书面通知的前提下稳步投运，结合投运通知及行业主管部门要求完成运营方案及成本预算修订并报批，同时推进完成ppp合同补充协议签订工作。

三是强化过程管控，提升项目管理品质。完成业态运营单位招标，加强运营期成本管控，强化过程合规管控及委托运营单位监管，确保使用者付费应收尽收，高标准完成政府方绩效考核；搭建智慧化管理平台降本增效，基于高新项目特点拓展特约物业服务等业务线并争取各类运营补贴。

四是注重人才培养，打造专业运营团队。结合高新项目特色优化管理组织架构，完善运营管理制度与业态标准化体系，汇集专业运营单位行业经验提升高新运营团队综合能力，践行“以拼搏为美，向行动致敬”工作观，倾力打造一支专业化的运营团队。

五是筑牢安全基石，确保运营安全零事故。不断健全安全管理制度体系建设，牢固树立全员安全生产意识，狠抓现场安全隐患排查治理工作，持续加强应急能力建设及安全教育培训，压实压紧全员安全生产管理责任，确保运营安全零事故。

分公司投融资事业部副经理、永嘉县瓯北三江建设有限公司副总经理任傑：

2024年，我们将紧跟分公司“提升投建营一体化核心竞争力”步伐，锚定年度投资回款目标，重点做好以下工作：

一是牢固树立安全生产红线意识，全面履行法人公司安全生产责任，确保员工生命财产安全。

二是狠抓永嘉项目运维管理工作，采用清单化、精细化管理模式，限期责任到人，扎实推进项目通过运营考核，完成确权工作；与一分局“通力合作”，促进运维方案审核早日落地；引进运维专业公司，推动运维管理工作正常化开展。

三是不断总结回款经验与教训，紧紧围绕回款目标，用好社会投资人身份，加强与政府各方日常沟通，多举措齐上阵，“不达回款目的誓不罢休”。

四是加强团队建设，不断提升团队业务管理水平，注重综合能力的培养，增强创新意识，提升创新能力，为分公司“提升投建营一体化核心竞争力”汇聚人才力量。

五是不断完善内控管理制度体系，以“管理提升”促进“效率提升”，将执行力建设贯穿管理提升全过程，推动分公司高质量发展。

简阳中水电阳安建设工程有限公司副总经理舒成强：

2024年，阳安公司将坚定不移贯彻落实分公司“两会”精神，重点做好以下工作：

一是完善法人治理结构，强化公司运营管理。推进项目公司董事会规范化建设，力争2024年4月上旬召开项目公司“三会”；规范法人治理、制度建设、运维管理等方面管理行为，提升管理效能。

二是加大投资回购力度，大力推进资金回收。牢固树立“合同催收、金融助收、法律追收”三位一体的多手段、多层次资金回收战略。制定回收管控方案，全面指导回款工作；成立回款专项小组，压实公司催收责任；加强业主对接沟通，紧抓政府回款时机。

三是压实安全生产责任、安全管理常抓不懈。牢固树立“安全生产怎么抓都不过分，谁来抓都不过分”的安全管理理念，开展风险辨识管控、隐患排查治理、应急能力演练、安全学习培训、检查考核监督等工作，为项目公司发展提供坚强的安全保障。

四是做好项目团队建设，提升人员综合能力。坚持人才战略，提升团队能力，打造敢打敢拼的技术、经营、安全、质量全方位管理团队，为高质量发展注入动能。

西昌乐和工程建设有限责任公司综合管理部赵强：

2024年，我们将立足岗位，牢牢抓住“党建”这个牛鼻子，以合法合规管理为保障、以融资提贷为重点、以投资回款为突破口，着力推动党建与生产经营深度融合，重点做好以下工作：

一是不断推进党支部标准化规范化建设，建立专项检查常态化机制。

二是完善党支部经常性学习教育机制，利用“三会一课”、主题党日、知识竞赛等形式，巩固拓展主题教育成果。

三是持续推进宣传文化工作。抓住重大工程项目建设节点主动发声，讲好“七局故事”。

四是开展“党建 ”系列活动，要在“支部创出特色、党员干出业绩”上下功夫，引导全体党员及青年团员立足本职、争先创优。

五是打造全员参与的职工一流治理共创平台，深化技能人才培育，助新人变能人、能人做匠人、匠人育新人。

六是建立规范高效的工会责任建设平台，凸显工会责任担当，走一线，做有温度的事，为职工提供更大便利。（责任编辑 张月瑶）